Stowarzyszenie zostało utworzone w grudniu 2008 roku. Założyciele postawili sobie za cel promowanie doradztwa w karierze i edukacja w tym zakresie:
– popularyzacja zawodu konsultanta kariery;
– integracja firm i osób prowadzących działalność w zakresie doradztwa w karierze;
– dbanie o pozytywny wizerunek całej branży;
– dbanie o jakość usług świadczonych na rzecz klientów;
– rozpowszechnianie wiedzy i rozwijanie umiejętności z zakresu doradztwa w karierze.
Cele realizowane będą poprzez organizowanie spotkań, wykładów, warsztatów, konferencji poświęconych zamierzeniom Stowarzyszenia, udostępnianie informacji związanej z działalnością konsultantow kariery, prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w dziedzinie nauk społecznych i humanistycznych, współpracę z wszelkimi osobami i instytucjami o podobnych celach działania, prowadzenie działalności doradczo-informacyjnej w zakresie zarządzania karierą, współpracę z administracją rządową i samorządową oraz organizacjami, stowarzyszeniami i instytucjami zainteresowanymi działalnością Stowarzyszenia.
Bez względu na to, czy nazwa się Coachem, Mentorem, Konsultantem czy doradcą w karierze osoba, która prowadzi swojego klienta przez proces zmian zawodowych musi posiadać i rozwijać swoje kompetencje w trzech podstawowych obszarach:
Rys. 1. Model kompetencji doradcy w karierze
Model kompetencji doradcy w karierze wykorzystywany w firmie Architekci Kariery
1. Rozumienie biznesu
- rozumienie struktur firmy i kompetencji, które potrzebne są do realizowania działań w poszczególnych obszarach firmy i na poszczególnych stanowiskach
- rozumienie procesów biznesowych
- znajomość branż i rozumienie ich specyfik
- doświadczenie w biznesowych strukturach
- wiedza i rozumienie własnej działalności gospodarczej / firmy – co to znaczy być przedsiębiorcą
- znajomość i rozumienie różnych modeli kariery
2. Znajomość rynku pracy i narzędzi rekrutacji
- znajomość trendów rynku pracy: zapotrzebowanie na specjalistów w poszczególnych branżach,
- znajomość instytucji rynku pracy i specyfiki ich działania: portale, ADPy, HH
- znajomość standardów i narzędzi rekrutacji: wywiad, assesment centre, development centre, testy, przebieg procesu rekrutacji w firmach
- zasady budowania pozycji i wizerunku kandydata na rynku pracy: umiejętność tworzenia aplikacji, znajomość zasad funkcjonowania rekrutacji on-line i portali społecznościowych
3. Metody i narzędzia pracy z klientem
- coaching
- mentoring
- doradztwo
- szkolenia
- testy
Ograniczenie czasowe – w przeciwieństwie do innych form pracy nad zmianami, proces pracy w tym przypadku jest ograniczony w czasie, bo klient zazwyczaj nie może pozwolić sobie na długotrwałe pozostawanie bez pracy. Dlatego wszelkie metody wsparcia powinny zmierzać w kierunku skuteczności.
Współodpowiedzialność – w konsultingu kariery to konsultant jako ten, który zna nieustannie zmieniający się rynek pracy i standardy HR musi czasem uzmysłowić klientowi, że popełnia błędy, które przekreślają jego szanse na skuteczną rekrutacje. Proponując konkretne rozwiązania bierze tym samym współodpowiedzialność za wynik całego procesu.
Cel klienta – zdarza się, w wraz ze zmianami, które następują w trakcie pracy z klientem, klient albo konsultant dochodzi do wniosku, że należy przedefiniować cel klienta ze względu na różne determinanty: czas, zmiany osobiste, zmiany na rynku pracy, obecne wyniki procesu.
Networking – ciężko jest obecnie być skutecznym będą samotną wyspą, nawet jeśli jest się ekspertem w danej dziedzinie. Im większa sieć networkingowa tym większy dostęp do ukrytego rynku pracy, który zaczyna być stałem elementem rynku pracy.
Opracowała: Beata Kapcewicz, Architekci Kariery
Layout Copyright © 2009 it-property.com - Site Powered by Midgard CMS